Stäng
På spp.se använder vi cookies för att underlätta ditt besök på vår webbplats och för att samla in statistik. Vi använder också cookies i samband med marknadsföring. Genom att surfa vidare godkänner du hur vi använder cookies.

Att inte ha koll på sin hållbarhet kan bli dyrt för företag…

Johanna Lundgren

...och därför måste vi förstå dessa risker innan vi investerar. Att allt fler har fått upp ögonen för hållbara investeringar har knappast gått obemärkt förbi. Enligt Johanna Lundgren Gestlöf, hållbarhetschef på SPP, är hållbarhet inte längre ett CSR-arbete som sker i skymundan, utan bör snarare ses som en stark konkurrensfördel.

Uppvuxen i en familj med ett starkt samhällsengagemang är det inte svårt att förstå Johannas passion för miljö och hållbarhet. Hennes mamma är politiskt aktiv, medan hennes pappa, med stort intresse för miljöfrågor, arbetade med att installera solfångare och sällan konsumerade om det inte var absolut nödvändigt. Vikten av att till exempel välja ekologiska eller närodlade matvaror vägde alltid tungt.

I slutet av gymnasiet engagerade sig Johanna själv politiskt och beskriver det som en fantastisk tid. Att kastas in i en partirörelse med engagerade människor gör att man blir som en liten familj, beskriver Johanna. Efter gymnasiet kände hon emellertid att hon var nyfiken på näringslivet, varav hon valde att börja studera på Handelshögskolan i Stockholm. Efter examen jobbade hon en tid som managementkonsult på QVARTZ, vilket gav henne ovärderliga erfarenheter. Det enda hon tyckte fattades var samhällsengagemanget – SPP visade sig vara en perfekt nästa destination.

– Jag ville vara någonstans mittemellan politiken och näringslivet. Inte bara jobba med ledningsgrupper och inte bara jobba med det politiska. SPP är av flera anledningar en väldigt bra match. Pensionen är en samhällsnytta, dessutom finns här makt att påverka på riktigt. Att få fler människor att öppna upp ögonen för pension och hållbarhet känns otroligt viktigt för mig.

Hållbarhet – den “blinda fläcken”

Som hållbarhetschef jobbar Johanna bland annat med att kommersialisera och paketera SPPs hållbarhetserbjudande. Det handlar mycket om att ha örat mot rälsen och hålla sig ajour med vad marknaden och kunderna efterfrågar och samtidigt driva på för att SPP ska ligga i framkant i att skapa verkliga förbättringar i samhället. Hon jobbar också med intern och extern kommunikation. Johanna betonar även vikten av att få medarbetarna på SPP att andas hållbarhet.

– Många börjar på SPP för att de tycker att hållbarhet är viktigt och således är hållbarhet redan en del i vårt DNA. Men jag vill att alla ska vara starka ambassadörer för vårt hållbarhetsarbete och känna sig trygga när de pratar med våra kunder eller med vänner om hållbarhet som en del i vår kärnverksamhet.

Att allt fler fått upp ögonen för hållbarhet medger Johanna märks tydligt, även om hon håller med om att hållbarhet länge setts lite som en “blind fläck” när det kommer till investeringar:

– Hållbarhet är inte längre ett CSR-arbete som sker i skymundan, utan bör ses som en stark konkurrensfördel, och vi ser att transparensen och kraven på hållbarhet ökar hela tiden. När världens ledare sluter upp kring FNs 17 hållbarhetsmål så är det klart att det innebär att förändring kan skapas på riktigt. Kombinationen av att företag vill ta ansvar, att politikerna premierar hållbara bolag och att konsumenterna efterfrågar företag som jobbar hållbart gör att bolag per definition blir mer lönsamma om de jobbar på ett hållbart sätt.

Att analysera riskerna

Att jobba med hållbarhet på lång sikt och samtidigt uppnå en långsiktig avkastning är med andra ord inte en utopi längre. Johanna poängterar att SPP är noggranna med att analysera vilka bolag de vill investera i eller jobba med och vilka som saknar riktlinjer för social hållbarhet, miljömål eller som agerar på oetiska sätt.

– Det finns så många risker kopplat till att inte ha koll på sin hållbarhet. Det kan bli dyrt för företag och därför måste vi förstå dessa risker innan vi investerar. Sen tittar vi på uppsidan, och då måste man fråga sig vad som kommer att efterfrågas och därmed har potential att växa. Vi behöver mer näringsrik mat, fler fossilfria alternativ och större tillgång till digitala tjänster. Det är i mångt och mycket FNs hållbarhetsmål som stakar ut detta. Det betyder såklart inte att alla bolag som sysslar med solceller kommer gå bra, men i stort så kommer sektorer och branscher som gör bra saker att premieras, framför bolag som inte gör det.

När det kommer till hur enskilda sparare ska tänka för att investera hållbart har Johanna ett sista värdefullt tips:

– Många tycker att det är svårt att veta var man ska börja. Se till att börja med att fundera ut vad som är viktigast för dig som individ. Det finns många verktyg på vår och andras hemsida där man kan välja bort branscher man inte vill investera i till exempel. Sen kan man även läsa hållbarhetsrapporter där olika pensions- eller fondbolag jämförs för att se vilka som kommer bra ut. Och såklart så kan man höra av sig till sitt pensionsbolag och faktiskt fråga hur de jobbar med hållbarhet. På så vis visar man ju att det är viktigt för dig som kund också.